集团人力资源管理体系的组织体系建设
1、构建企业集团的人力资源管理体系，组织建设是关键，组织是企业人力资源战略落地的保证。人力资源管理组织体系建设包括总部人力资源部门的组织建设和子公司的人力资源管理部门的建设。
2、建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
3、建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。
4、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
5、因此企业集团的人力资源规划要根据企业业务战略的需要对人力资源需求的数量、质量、做出规划和预测，来保证组织的人力资源供需平衡，还包括人力资源管理机制的设计，人力资源平台的建设等。
人力资源部门如何正视组织架构建设
建团队： 做为人力资源部门负责人集团公司人力资源部架构，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给集团公司人力资源部架构他们目标与支持，带他们一起飞吧。
加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。
人事部提交出来的组织架构（层级关系、部门名称等）一定要考虑使用系统的方便：例如1：生产部有A/B/C很多拉，有的单位就直接叫生产部，混在一起，进行小批量排班、加班登记时就非常麻烦，不容易找人。
组织员工活动、员工家属活动，开个运动会聚个餐，提升员工满意度。调查下离职原因，查漏补缺。员工关系可以做的事情很多，对国家的规章制度也要研究好。
由此可见，建立对部门的考核体系应该是建立绩效管理体系的第一步。 第二，考核方法以KPI(关键绩效指标)和标准考核法为主。中小企业始建人力资源管理体系应力求简洁可行，在此推荐使用KPI和标准考核法也正是出于这一考虑。
什么是组织架构？ 组织架构是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程，是企业有效管理的必备手段，也是人力资源部门首要工作内容。
中铁七局集团有限公司的组织架构
中铁港航局集团有限公司党委副书记、纪委书记、监事会主席，党委书记、董事长，中铁广州工程局集团有限公司党委书记、董事长，现任中铁七局集团有限公司党委书记、董事长。
中铁七局总共有10个子公司，1个分公司也就是海外公司。中铁七局集团有限公司是中国中铁股份有限公司的全资子公司，是中国铁路工程总公司为完善市场竞争战略格局，经国家批准成立的国有控股大型企业，注册地在河南省郑州市。
设立中铁七局集团有限公司。2007年，为适应整体上市要求，集团公司进行股权结构改造，由中国中铁股份有限公司持有公司100%股权。
一些大的人力资源部下属都有哪些部门?
人以上的大公司人力资源部门下面有细分的小部门，如绩效管理部，薪酬管理部，员工关系管理部，招聘部，培训开发部等等，依据公司的组织架构而定。有的公司行政部也划入人力资源部。
前厅各部门职能 部门职能前台部部门名称： 前台部上级部门：客房部下属部门：商务中心部门本职：处理对外客务提供高效服务。主要职能： 商务中心：向客人提供传真、电传、打字、复印、翻译等业务。
一些大的人力资源部下属都有哪些部门？招聘与劳动关系部、培训部、薪酬绩效管理部，一般都是这个部门。行政部是人力资源部下属吗？一般不是，行政产与人力资源部是并列的。
这个要根据公司情况来做的。一般都是在人力资源部。企业大点的可以设置人力资源总监，一般的只要人力资源经理就可以了。下面可以设置薪酬主管、培训主管、招聘主管、另外再有个专员就可以了。每个公司都不一样的。
一般肯定也设一个人事部，一个财务部，还有综合部或者行政，一个业务部。其中他的人事部门应该主要是对公司内部的人员的服务，而业务部主要是对外开展业务，可能包括人力资源的外包工作及业务洽谈等等。
由人力资源部的经理来制定本部门的工作计划经上级领导审批后实施。同事比较完备的还要设立招聘主管，培训主管，薪酬主管，绩效主管，员工关系主管等一系列的其他职务来分别分管不同的人力资源方面的工作。
2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
1、房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。
2、房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
3、房地产开发有限公司 各部门主要职能 项目开发部 (一)项目拓展管理 收集土地信息，组织完成项目建议书等； 参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 负责项目立项，并争取政府优惠政策； 配合项目征地拆迁等工作。
4、房地产开发公司总工程师岗位职责 由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
5、策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
6、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 房地产公司行政岗位职责 篇2 负责公司行政管理工作，包括规章制度管理、文档管理等。
